“虽然职业表里都十分卷，商场的不确定性进一步加大，但红宝丽集团仍然坚持了稳中有进的态势。”红宝丽集团党委书记、总裁芮益民表明，2024年红宝丽集团全年完成

　　芮益民1970年出生于淳溪大街，和大多数70后相同，在那个资源匮乏、物质简缺的时代中生长。1987年的春天开端，芮益民见证了父亲芮敬功将一个接近破产的泡沫车间，一步步开展为南京聚氨酯化工厂。1992年，芮益民进入该厂作业。

　　不了解的人会以为芮益民是继承者，了解的人会说他是与父亲一同打拼的创业者。由于他用才智和胆识敞开了自己的立异斗争之路。

　　1994年南京红宝丽股份有限公司改制建立，为扩展商场，在1995年建立了上海红宝丽企业开展有限公司。面临生疏的环境，再加上缺少品牌影响力，上海公司寸步难行，接近亏本。

　　1996年年末，芮益民临危受命任上海公司总经理。为拓宽产品销路，芮益民四处奔波，年均出差200天以上，先后成功开辟广东、河南、姑苏等地的一大批闻名大客户。

　　1997年，芮益民带领团队向澳大利亚出口2万多美元的聚氨酯产品，这不仅是红宝丽首单外贸订单，更创始了我国硬泡组合聚醚的出口史。

　　芮益民一边采纳“丢大抓小”战略，先后与美的、海信等其时白色家电职业的新生力量达到战略协作；另一边加大研制力度，带领团队霸占聚氨酯硬泡范畴的多项核心技能，开发愈加切合商场需求的环保型、功能型产品。

　　这次危机事情让芮益民愈加认识到，过硬的技能才是企业立命底子。2001年，红宝丽紧跟商场需求开宣布第二大拳头产品——异丙醇胺，2004年在其时的南京化学工业园区上马了异丙醇胺设备。如何将顶级专利技能成功转化到2万吨出产设备上，成为项目胜败的要害。

　　芮益民带领技能人员废寝忘食地对上千组数据来进行剖析、挑选、总结，仅用十个多月就完成“从0到1”的原创性打破，设备一次性开车成功，产品达到了世界领先水平。2005年，设备顺畅投产，这是国内榜首套异丙醇胺设备。“咱们的产能从其时的2万吨到4万吨，再到现在的9万吨规划，已成为全世界榜首。”芮益民骄傲地说，到现在，全世界只要3家企业具有这种出产设备，红宝丽便是这里边之一。

　　“跟着一些新材料新技能的使用，咱们大幅度拓宽了异丙醇胺的使用范畴，现在现已包括洗化、修建、服装、军工等20多个细分职业。”芮益民介绍，上一年红宝丽成功牵手比亚迪进入新能源轿车范畴，这为集团未来开展供给了更多或许。

　　2023年9月，南京优迪立异渠道发布暨立异项目签约典礼在高淳成功举办，该渠道是红宝丽集团与第三方技能团队上海优铖工逸深度协作的一个效果展现，将以科学技能立异为引领，致力于为客户供给更具竞争力的新技能产品和解决方案。