新冠肺炎疫情来势汹汹。为抗击新型肺炎疫情，全国上下一心，各守其责。在阻击疫情的一线，有这样一群九三学社社员，疫情面前，他们义无反顾，冲锋在前、坚守在后，他们是——

　　2020年新春的这场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了社会经济发展节奏，九三学社企业家社员们却用多年来在自我变革过程中磨砺出来的强劲竞争力，抵御住了这次风险：复工抗疫，砥砺前行，他们用实际行动彰显九三学社企业家社员的责任和担当。请让我们大家一起走近他们——

　　公司发现武汉疫情严重并有向全国蔓延的趋势后, 宇寿医疗积极申报医用生产许可资质。大年初一，已经筹备好了所有资料；年初二，提交申请；年初五就拿到批复，出口转供国内的一次性医用口罩生产全省“001号”资质落户宇寿医疗。在拿到批复后，宇寿医疗立即启动一次性使用医用防护口罩生产线名员工（包括管理人员）24小时轮班上岗，为强化防控物资保障作出了重要贡献。继拿到001号批复后的8天之后，宇寿又拿到了007号医用外科口罩和008号医用防护服的批复，转而开始医用口罩和医用防护服的投产。大年初一，成立防疫防控小组，落实到责任人，400多名公司员工每天必须上报体温及行踪。目前，公司本地员工已全部复工，外地员工40%已复工。公司目前一次性医用口罩和外科口罩日产能已达到20万个。医用防护服也开始生产，陆续预计每天能达到2000件的产能。

　　从疫情爆发开始，公司就启动应急机制，做到防控方案完善、员工动向清晰、工作流程规范。前期按照审批流程做好充足准备，做到人员信息全面掌握、防控措施全部到位、医疗物资储备充足。2月10日启动复工。厂区门口设置体温检测指示牌，确保进厂人员体温检测和信息登记到位。在厂区门口、集中观察点设置废弃口罩专用垃圾箱、储备消杀用品，每日2次进行厂区消杀,洗手后方可进入。员工自带餐具，取餐时间隔一米有序等候；部分员工一桌一位，其余员工在各自办公位就餐。目前复工人数达280人，日均产能40万。

　　申锡机械敏锐地认识到，当前的第一要务就是要利用春节长假提升员工们的防疫意识和工作素养，确保大家能春节平安，节后尽快做到复工和防疫两不误。1月18日，公司给员工发放了《闭环思维》的书籍。1月27日，制作《春节前后人员流动调查统计表》和《申锡机械有限公司对新型冠状病毒预防培训课件》，利用互联网向员工宣传和培训科学防疫的方法和需要注意的几点。1月28日，开始采购各类防疫物资。1月29日，制定一系列的规章管理制度：《新疫情下的申锡公司宿舍管理制度》、《新疫情下出入公司的管理制度》、《关于疫情防控物资领用及使用的管理制度》、《疫情防控期间食堂管理细则》。2月4日，企业成立了“疫情防控指挥办公室”，开始制定《新冠病毒感染的肺炎疫情防控方案》，并紧急赶制各种防控标识、图文等上百份张贴在企业内要道。2月12日开始，首批36名员工复工。2月18日，再增复工人员42名。目前平安到岗共100余人。当前工厂产能已恢复到正常状态的80%左右，日均近百万产值的水平。

　　汉神电气联合多家服务合作伙伴，周密部署，做好复工复产保障措施，为广大经销商及客户提供全方位的支持。为了缓解疫情期间口罩紧缺的情况，汉神电气迅速召集公司数十位自动化工程师，在原自动化设备基础上顺利开发出全自动平面口罩机，及超声波焊接机，并在2月20日实现量产。单机产量可达每分钟80-100片，日产口罩超14万片左右，即单机月产可超过430万片左右平面口罩。工人已经全部复工到岗，日产值达155万。

　　进入办公楼：佩戴口罩，自觉接受体温检测和消毒。体温正常，可入楼工作，并先到卫生间洗手。体温超过37.2度，不得入楼工作，应回家观察休息，必要时到医院就诊。

　　进入办公室：保持办公区环境清洁，每日通风三次，每次20到30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。按照“七步法”消毒洗手，对手机、钥匙以及办公用品做消毒后，再开展工作。

　　进入车间：洗手消毒。人员间隔一米以上，开始生产前对生产车间做消毒处理，生产结束后，场地、设备等再次进行消毒。

　　开会；佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔一米以上，最好能够降低集中开会。控制会议时间，会议时间过长时要会议结束后，场地家具需做消毒。尽可能的避免使用公共茶具用品，使用后建议开水浸泡消毒。

　　就餐：错峰就餐，一桌1人，单向就坐，用餐时方可摘下口罩，不可言语交流，注意用餐卫生，用餐完毕后戴好口罩收拾桌面食物残余，座椅归位，尽快离开，不在餐厅逗留。

　　公司自2月5日开始即按照市、开发区以及云林街道各级防控要求，积极组织防控物资，制定公司防控方案，与政府管理部门密切联系及时跟进，确保政府要求第一时间得到落实。自复工后公司切实落实各项疫情防控措施：包括诸如口罩、消毒液、测温仪、防护服等防护消杀物资落实到位；厂区所有区域的消杀及记录；疫情防控知识与要求的培训；人员出入管理登记、锡康码检查、体温监测记录、口罩检查发放；食堂分餐的控制管理等等。大家团结一致，共同为防控疫情、安全生产努力工作。生产线万元，全力稳定复工。

　　2月8日，组织召开布置复工防疫工作会议，成立了以董事长带领的“洲翔防疫及复工工作小组”，由总经理、副总经理任小组副组长，其余5名小组成员各司其职，具体负责防疫宣传、员工复工前报告、防护用品的筹备等工作；发布了《关于疫情防控及复工相关工作的通知》、《新冠病毒感染的肺炎疫情防控方案》、《紧急应对新冠病毒的方案》等通知，进行了复工岗前及防疫措施相关培训。复工启动即严格执行：人车管控，封闭管理，高频消毒，强化卫生，加大宣传，全面科普，公共区域，严格管控，错峰用餐，避免聚集。目前复工每日到岗人数210人左右，内部产能恢复到正常时的90%。

　　公司提前准备好了复工必备的口罩（5000只），消毒液，免洗消毒洗手液，测温仪，并对每位员工的身体健康情况和行踪做了详细的了解，精准确认后安排复工。复工以后，公司安排专人在上下班时对员工做体温检测，并且每天在公司所有地方进行三次消毒。工人在中午分批就餐，一人一桌，禁止交谈。此外，公司还准备了2间隔离室，以应对突发情况。公司目前已有60名员工到位，占员工总数的90%。通过安排周末加班的方式，公司产能目前已经恢复到疫前状态，日均产值15万。

　　疫情爆发以来，公司一边积极筹集物资捐献给地方和医院，一边积极做好复工申请与准备。2月20号公司启动复工，复工人数已达30人。由于上下游产业链还不顺畅，生产物资尚不到位，当下的日产值大约在五万元上下。相信随交通运输管制逐步放开，预计半个月后会加快生产恢复产能。

　　复工物资：一次性口罩2500只，N95口罩100只，一次性手套200双，护目镜10副，电动消毒喷洒器3台，水壶喷洒器12只，一次性雨衣100件,75度酒精60L，84消毒原液50KG，无纺布酒精消毒片2000片,额温枪2台，海康H10两台，耳温枪1台，一次性替换耳温塑料片20片（用于疑似发烧人员确认），水银体温计10支。

　　复工制度：公司成立防疫指挥名单，建立防疫应急预案。每日每人检测体温3次，1次门卫预检，2次室内大空间复检。员工每日发放2只口罩。公共道路及生产区域每日消毒2次。食堂不提供堂食，分批取餐后自己工位用饭，员工吃饭间距3米以上。公司大量张贴防疫宣传画，每位员工发放防疫知识画册。查询每位员工14日内手机漫游轨迹。

　　复工情况：第一第二批员工暂时到位63名，其他不符合员工不通知上岗，严格根据政府要求实行控制隔离。复工后产能恢复到全部产能的60%，日产值恢复到10万元左右。

　　鉴于疫情还未过去，尤其是建筑行业人员流动量又大，公司项目还未复工，机关人员及项目经理先启复工，做好各项项目复工准备。成立项目防控工作小组，周凡担任组长，办公室主任任副组长。财务部、工程部、营销商务部等各部门负责人为组员，分工协作，重新安排生产计划，完善施工策划，做好材料保障，公司集采部一一和供应商进行对接，调整确认材料采购计划，确保开工后材料供应到位。

　　成立疫情防控及复工工作小组，责任到人。并做好环境消杀，准备充分的物资，利用互联网对员工做防疫培训。员工进厂区一定要按照公司的防疫流程进行测温、记录、更换口罩、消毒，方可进入工作区。

　　明江机械公司安排每天2个管理人员轮流值班，其他人员尽量居家办公。复工人员48人，生产部实际上岗人数27人；复工日均产能，直埋管50-70米，管托5-8套，日均产值5到8万元。

　　明江保温公司复工人员85人，生产部实际到岗人数40人，目前尚未做正常生产，预计在接下来一周内会陆续恢复生产，产能可达正常生产时的50%。日均产值10万元左右。计划于3月5号以后可恢复全部生产。